【導(dǎo)讀】地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，未來(lái)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)演變?yōu)楣杨^競(jìng)爭(zhēng)，即大型地板企業(yè)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額，中小型企業(yè)的生存空間日趨狹窄。
國(guó)外各類反傾銷政策對(duì)許多外銷型中國(guó)舞蹈地板企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻威脅，而放眼國(guó)內(nèi)，外國(guó)大牌紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)、一線城市地板市場(chǎng)飽和使得地板市場(chǎng)極端不達(dá)觀。地板行業(yè)門檻較低，對(duì)品牌很多而實(shí)力相對(duì)較弱的中國(guó)地板行業(yè)而言，大型舞蹈地板企業(yè)應(yīng)多推行整合、并購(gòu)，中小企之間多加強(qiáng)合作是當(dāng)務(wù)之急。
大型企業(yè)整合品牌 中小型企業(yè)尋求合作
現(xiàn)階段，地板公司普遍存在營(yíng)銷投資效率低，品牌意識(shí)差等諸多弊病。有實(shí)力的大型地板公司可通過(guò)整合品牌，兼容并蓄，穩(wěn)住腳跟，先將自己的品牌在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，打造出真正有競(jìng)爭(zhēng)力的響亮品牌，再將主心骨放在探索國(guó)外市場(chǎng)上。品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)，具體來(lái)說(shuō)，大型舞蹈地板公司應(yīng)把品牌管理重點(diǎn)放在建立公司的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。
中小型地板公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本身是十分殘酷的，不過(guò)與其“激烈廝殺”，不如選擇“抱團(tuán)合作”。通過(guò)聯(lián)合模式既可以加強(qiáng)小公司之間的互動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)閿y手，發(fā)揚(yáng)各自優(yōu)勢(shì)提升整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái)，既可使產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得更好開(kāi)展，還能有效防止產(chǎn)品趨同、生產(chǎn)過(guò)剩等情況的呈現(xiàn)。
